開業後どのような未来を描いてますか？

株式会社Coreの中松尾です‼️

クリニックの開業について大切な情報をお伝えしますので、是非ご参考にして頂けると嬉しいです😆

今回のテーマ

～開業後どのような未来を描いてますか？～

です✨

皆さんは開業後のゴールをどこに設定されていますか？

・レセプト枚数600は超えたい
・年商2億を超えたい
・分院展開をしたい

色々夢はあると思います‼️

しかし、いざ開業を目の前にすると

「開業は全く未知の世界だからまずは黒字になる為に…」

という短いスパンの目標だけを設定する方が多いです🤔

そして目標を達成すると、次の目標、その次の目標と短いスパンでの目標を増やしていく方事になります‼️

このような準算式でやり方を変化させる事も良いのですが、医院の規模が大きくなればなる程、準算式では変化させにくくなります💦

特に皆さんが一度は憧れる分院展開は、一度走らせると途中でやり方を変化させるのは極めて難しいです🤔

よくある悩みが

「集客の設計に雇用が追いつかない」

例えば

日曜日診療や夜遅くまで診療する医院は
集客の面では他の医院と差別化ができていますが、雇用の面ではかなり不利となってしまいます🤔

・休みを増やす
・お給料を増やす

5年前迄はこれらで対策できましたが、現在はそれでも難しくなってきています‼️

この状態で規模を拡大すれば、労働環境はどんどん悪化するでしょう💦

「これ以上は拡大できない」と思い

その後は現状維持の経営に変わります👆

もしここから変化させてしまうと

一旦売上は下がる⤵️
固定費は変わらない➡️
赤字になる📉

このようにある程度スケールさせていると固定費がネックとなり身動きが取れなくなってしまいます😓

○固定費が大きくなる前に仕組み化を

規模をスケールさせるなら固定費が大きくなる前に仕組みづくりを完成させなければなりません🧐

このようなお話もよくお聞きします💁‍♀️

「○○さんが優秀だからこの人の為に分院を作りたい‼️」

○○さんの能力に頼る経営は脆弱です😓
○○さんがいなくなると売上は下がり
長期的に安定しにくいです💦

人の考えは数年経てば簡単に変化するので💡
その為に経営者が数千万円の投資をするはあまりお勧めできません🤔

もし規模を大きくしたり分院展開を考えるなら

・従業員の能力に依存しすぎない
・雇用に困らない設計
・集客を立地に頼りすぎない

上記は抑えておく必要があります☺️

ゴールの目標が大きければ大きい程、これらについてしっかり考えて頂きたいと思います‼️

以上となります😆

いつも読んで頂き、有難う御座います✨