開業時の目標の立て方①

株式会社Coreの中松尾です‼️

クリニックの開業について大切な情報をお伝えしますので、是非ご参考にして頂けると嬉しいです😆

今回のテーマ

～開業時の目標の立て方①～

です✨

開業前に多くの先生方が考える歯医経営‼️

開業3〜5年後に考える歯科経営🤔

開業10年以降の歯科経営🧐

皆さんはどこまで先の事を考えながら

開業地の選定🔍
診療方針🪥
人材の採用👱‍♀️

これらについて計画を立てていますか⁉️

おそらく9割以上の方が近い未来の目標達成に思考を費やすのが精一杯だと思います😅

例えば、

「とりあえずレセプト300達成✨」

「初診数60人以上あればなんとかなる💪」

などのような近々の目標だけを立ててしまい、その為だけの行動に走ってしまいます🏃‍♂️

そして、このような目標は意外と簡単に達成できてしまいます💁‍♀️

そして次に新しい目標を立てる際、
既に達成した結果を維持しながら新しい目標を達成しなくてはならなくなる為、ハードルが高くなりがちになります💦

例えば

目標がレセプト300の場合、
1日約25人〜30人の来院があります🤔

全員の患者さんの満足度を高める為に
治療枠を1時間しっかり取る事にしました⏰

お陰様で、全員の患者さんがしっかり満足してくれたお陰様でレセプト300を達成する事ができました✨

次の目標をレセプト500としました🎯
1日約40人〜50人の来院が必要です🤔
しかし、Drの数は変わりません🙄

治療枠を1時間から30分に減らす必要があります⏳

すると、既に通院されている1時間枠の患者さんの治療時間も今後は減らす必要が出てきます💦

もしかすると

「間引かれた💢」

「1時間見てくれないならもう行かない💢」

という患者さんがいるかもしれません😵

そこまで行かなくても継続して通院してくれている患者さんの満足度も下がっている可能性があります🤔

普段通っている美容院💇‍♀️でもし同じ事をされたら皆さんはどう思いますか⁉️

同じように思うでしょう🤔

皆さんが思っているより患者さんは冷静に見ています👀

患者さんだけでなく、従業員の確保、競合医院との差別化についても修正が必要です💦

このように

近い目標を立てる事は比較的簡単で達成しやすいのですが✨達成後、新しい目標を立てる時に、経営方針を都度変える必要があり💦その後八方塞がりになりやすくなります😱

それ以上の売上をあげようとすると歪み、経営が行き詰まります😅

最終的に何かを捨てる選択をするか現状を維持するかの選択になりがちです🤔

次回に続きます💁‍♀️