管理者に必要な能力

株式会社Coreの中松尾です‼️

クリニックの開業について大切な情報をお伝えしますので、是非ご参考にして頂けると嬉しいです😆

今回のテーマ📃

～管理者に必要な能力～

です✨

私の経験上では🤔
開業後、1年以内に従業員が退職する確率は
5割以上💦
そして1年以内に医院の従業員の半数以上が入れ替わる事も少なくないです😭

なぜこんなに人が入れ替わるのでしょうか⁉️

キャリアのある歯科衛生士さんから聞いたお話ですが🧐
求職活動をする際、オープニングスタッフ募集はできるだけ避けるようです💦

理由は
・お給料が前の勤務先より低い💦
・雇用契約がキッチリできていない😱
・院長の雇用経験が少ない😅

特に雇用経験が少ないと
面接の時に聞いていた雇用条件と違っていたり😓
求められるものが大きすぎて、ついていけなくなったり💦
士気が下がるような言葉を言われて😓
嫌になったりするようです🤔

7年で全国に36店舗のサロンCIELをオープンさせた現在36歳の山下拓馬さんは先日Twitterでこのように呟いていました‼️

管理者に必要な能力とは⁉️

⭕️相手を否定せず聞き役に回り、着地点を上手く誘導できる能力🦅

⭕️部下の熱意を否定せず、褒めて伸ばす話し方ができる能力🐰

⭕️自らも楽しみ部下にも喜びを与えれる環境を自ら作ろうと思える能力🐣

⭕️人の考えは日々変化するものと考え、心を落ち着かせる事ができる能力🌗

36店舗も経営していると💇‍♀️
自分本意な従業員、扱いづらい従業員、生産性の低い従業員など😅
色々な人がいるでしょう🤔
しかし、それらを束ねる管理者の意識や考え方が重要✨
という事なのだと思います🧐

開業をすると、初めて自分の資金で人を雇用する事になりますが💴
自分の資金で人を雇用する事で、物を買うのと同じような考えがどうしても働いてしまい💦

・給料を支払っているのだからしっかり働いて欲しい😤

・自分の診療所だから私の言う事を聞いてほしい😤

という気持ちが態度や言動に出てしまいがちになります😅

できる限りそうならないように、管理者として必要な能力を開業前に勉強し、勤務先で訓練してみては如何でしょうか⁉️

以上となります✨

従業員の雇用は医院の売上に比例して、苦労する事が多くなります💦
しかし、避けて通る事はできないので、今のうちに管理者としての心得を学んで下さい😊

いつも読んで頂き有難うございます😄